Мер Ніжина Анатолій Лінник: «Головне – ми всі маємо бути патріотами свого міста»

Майже за три роки діяльності на посаді Ніжинського міського голови Анатолій Цінник домігся позитивних змін у житті громади. Як це вдалося керівникові міста, дізнавався наш спеціальний кореспондент.


Анатолій Лінник із нагородою в акції «7 чудес України: історичні міста та містечка»

- Анатолію Валерійовичу, чи мріялося, що коли-небудь Вас оберуть міським головою?

- Ніколи! (Усміхається). Я був приватним підприємцем, робота приносила задоволення, як і громадська діяльність депутата 5-6 скликань Ніжинської міської ради. Але буремні події на Майдані різко змінили наше життя. Партія регіонів повністю себе дискредитувала, а її представник, який тимчасово виконував обов’язки очільника міста, втратив довіру громади. На позачерговій сесії у 2014 році депутати запропонували мою кандидатуру на посаду секретаря ради та в. о. міського голови. Був переконаний, що більшість не погодиться на цю пропозицію. Але з другої спроби депутати проголосували за мене, що стало цілковитою несподіванкою. А далі на виборах у травні того ж року мене підтримали й ніжинці.

Краще не баламутити людей і не витрачати їхній час

- І які думки не давали спокою?

- Якщо людина хоче бути успішною в обраній справі, вона має відчути покликання у своєму серці. Бо якщо примушуєш себе щось робити, то нічого не вийде. Краще не баламутити людей і не витрачати їхній час. Треба жити для громади, і тоді люди тебе зрозуміють, підтримають і поважатимуть.

У 2014 році комунальні підприємства міста були на межі банкрутства, велика заборгованість із заробітної плати штовхала ніжинців до страйків. Місяцями не вивозилося сміття, вулиці не прибиралися, що викликало різке невдоволення жителів міста. Спільними зусиллями нам вдалося вийти з цього глухого кута і вистояти. А вже наступного року змогли стабілізувати ситуацію, закупити потрібну техніку, врятувати комунальні господарства, зокрема «водоканал».

Потрібно все робити по-чесному

- Чи є у Вас секрети успішного управління містом?

- Треба хоча б рік попрацювати, щоб зрозуміти, які ниточки смикати, які важелі натискати, аби побачити рух. Я вважаю, мені потрібно ще багато вчитися, щоб стати справжнім професіоналом. Нині навчаюся в Академії державного управління при Президентові України і хочу поєднати практичну діяльність із теоретичними основами. Перш за все, це залучення для вирішення реальних проблем Ніжина всіх небайдужих громадян, організацій та політичних сил. Переконувати їх не пересиджувати чи вичікувати ліпших часів, не виголошувати популістські гасла, а діяти на позитивний результат. А ще треба бути відкритим до спілкування і нікого не обмежувати, робити все по-чесному, щоб люди довіряли, бо коли цього немає - нічого не досягнеш. Також міська влада не має надавати комусь перевагу. Потрібно залучати тих, хто вміє щось робити, а не ділити на своїх і чужих. Об’єднувати зусилля, а не роз’єднувати, адже містом керує не один мер, є виконком, міська рада...

Міський голова насамперед має бути стратегом

- Як вважаєте, посада міського голови - політична чи більш технічно-управлінська?

- Є різні думки. Хтось вважає, що міський голова передусім має бути господарником, інший думає - політиком. Очоливши мерію, я тимчасово припинив своє членство в партії. На моє глибоке переконання, міський голова насамперед має бути стратегом і бачити місто в перспективі. Власне, потрібне поєднання стратегії, управління й політики. Якщо однієї з цих ланок немає, успіху не буде. У депутатському корпусі Ніжинської міської ради вісім політсил, і я намагаюся з усіма моїми опонентами вести конструктивний діалог і знаходити компромісні рішення. У моєму робочому кабінеті немає ніяких політичних прапорців, є державна символіка.

- А чи є більшість у раді?

- Ні, немає. На сесію ми виходимо з певною домовленістю, адже всі хочуть, щоб було ліпше. Є відповідна процедура ухвалення рішень. На депутатських комісіях ми всебічно розглядаємо те чи інше питання, проект рішення. На стадії обговорення виникають дискусії, і якщо не знаходимо позитивного вирішення, знімаємо питання з порядку денного, аби на сесії не допускати політичної колотнечі та не витрачати марно час. Я не розділяю депутатів за партійною ознакою, а дивлюся на їхню життєву позицію та конструктивну роботу в раді. Моя команда співпрацює з усіма. Головне - ми всі маємо бути патріотами Ніжина.

- На Вашу думку, мером міста має бути людина, яка тут народилася, жила?..

- Раніше я був переконаний, що людина, яка тут народилася і вивчилася, ліпше знає проблематику міста, є його патріотом, тож краще виконуватиме свої обов’язки. Але нещодавно був на одному семінарі в Києві, де своїм досвідом ділилися мери європейських країн. Один із них розказав, що він професійний мер, як і його батько. Місцеві громади беруть його на роботу за контрактом. Уміння керувати - це талант, помножений на досвід менеджменту та життєвих знань. Колись у нашій державі була виважена кадрова політика. Щоб очолити ту чи іншу галузь або підприємство, потрібно було пройти фахові сходинки. На жаль, нині ця система зруйнована і посаду заступника міністра може обійняти людина без життєвого й професійного досвіду, у трудовій книжці якої це перший запис. Такого не має бути.

Ніжин у всеукраїнському рейтингу демократичності міст входить до провідної десятки

- Яким чином слід побудувати зв’язок між міським головою і громадою, щоб реалізація їхніх ініціатив і проектів була більш ефективною?

- Міську владу обирає громада, тож влада має бути підзвітною і служити людям. Мені приємно повідомити, що у всеукраїнському рейтингу демократичності міст Ніжин входить до провідної десятки. Для розвитку міста треба максимально залучати громадські організації та активних людей. Це має бути «живий» процес, його не можна просто виписати на папері. Потрібно спілкуватися з людьми, бути разом із ними. Міська рада ухвалила громадський бюджет - 1,5 млн грн. Тепер будь-яка ініціативна група може запропонувати проект, який був би корисний для міста, а не окремого будинку чи провулка. І експертна комісія вивчить цей проект і винесе на розгляд сесії.

Не треба боятися йти до людей і розмовляти

- За ці роки, мабуть, переконалися, що життя міського голови досить складне?

- Легко не буває. Знаєте, живеш, наче в акваріумі - тебе бачать з ранку до вечора кожного дня. Наприклад, у нас у мерії вільний вхід, завжди можна прийти поспілкуватись, висловити думки. Натомість не треба боятися йти до людей і розмовляти. Це та робота, яка вимагає навчання кожного дня, тому що світ змінюється і все, що є найкраще в інших країнах, треба запозичувати для розвитку свого рідного міста. Ви можете закрити обласну адміністрацію чи міністерство - ніхто цього не відчує. А місто має жити щодня.

- Імідж міста залежить від іміджу мера?

- Важко визначити, що від кого залежить. Важливо, щоб тобі довіряли. Але не можна бути для всіх добрим, як би не старався, усіх проблем не вирішити - на це є об’єктивні причини. Скажу відверто, у перші місяці роботи було вкрай важко долати щоденний негатив, пояснювати непопулярні рішення. Коли був бізнесменом, зустрічався і спілкувався з тими, хто мені близький по духу і співпраці. Було своє коло друзів. А на посаді мера ти маєш слухати і зустрічати всіх. Подобається це тобі чи ні. Не завжди людям імпонують твої справи. Зрозумів, треба намагатися робити те, що ти здатний вирішити. І головне - мати щире бажання допомогти.

Я живу звичайним життям, відкритий для спілкування і ніяких привілеїв не вимагаю. Ходжу на роботу пішки, не соромлюсь їздити в громадському транспорті, ходити на базар. Посаду мера не використовую для власного збагачення.

- Що для Вас означала перемога в акції «7 чудес України: історичні міста та містечка»?

- Відчув гордість за Ніжин, за нашу громаду. Всеукраїнська експертна комісія акції була здивована кількістю наших архітектурних та історичних пам’яток, які вони побачили на презентаціях та під час прес-турів журналістів. Ця перемога стала можливою завдяки плідній діяльності фахівців, громадських активістів, депутатів міської ради. Це перший крок до створення Ніжинського історично-архітектурного заповідника.

Потрібно любити свою родину, дітей. Цінувати їх і берегти

- У керівника міста не так багато часу на відпочинок, сім’ю, батьківські обов’язки. Де знаходите час?

- Справді, часу обмаль. Але зміна діяльності - найкращий відпочинок. Полюбляю у вихідні відвідувати спортзал. Та найважливіше - потрібно любити свою родину, дітей. Цінувати їх і берегти.

- І наостанок Ваше побажання читачам «Деснянки», усім ніжинцям...

- Бути оптимістами! Життя визначає наше ставлення до нього. Якщо бачити тільки негатив, то так і буде. Успішні люди навіть у негативі вишукують позитивні складові. Тож шукайте їх щодня.

Досьє

• Анатолій Лінник народився 8 вересня 1968 року в Ніжині.
• Закінчив Ніжинську середню школу №10 та фізико-математичний факультет Ніжинського державного педагогічного інституту ім. М. Гоголя. Другу вищу освіту за фахом «спеціаліст з обліку та аудиту» отримав у Кременчуцькому інституті економіки та новітніх технологій.
• У 1992 році розпочав свою трудову діяльність учителем фізики та керівником спортивного гуртка Ніжинської гімназії №16.
• Працював заступником директора КП «Парк культури та відпочинку ім. Т. Г. Шевченка», потім був менеджером, приватним підприємцем. У 2007 році очолив Центр цифрових технологій «Браво».
• 3 лютого 2014 року - секретар Ніжинської міської ради, а з червня 2014 року - Ніжинський міський голова.

Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш Telegram.

Додати в: