KPI - неотъемлемая часть успешного бизнеса

Как измерить эффективность сотрудников? Как назначить справедливый оклад, который будет удовлетворять обе стороны? А как вводить поощрения? Если предприятие растет и развивается, то система премий и штрафов не может быть эффективной. Все потому, что измерить производительность всех сотрудников одновременно – просто невозможно. Чтобы не терять контроль над персоналом, опытные руководители внедряют KPI. Это ключевой индикатор выполнения задач, показатель эффективности.

Зачем нужен KPI?

Итак, KPI – это показатель достижения поставленных целей за определенный промежуток времени. Он измеряет производительность каждого работника, подпитывает личную ответственность. Это систематизация бизнеса, направленная на улучшение работы предприятия и персонала. Когда у специалиста есть четкие задачи, сроки и выстроенная система оценивания его работы, то не нужно стоять у него за спиной и требовать результата. В его же интересах соответствовать заданным параметрам.

Однако важно понимать, что для каждого подразделения и даже для некоторых специалистов будут разные системы оценивания. Именно поэтому выделяют виды KPI показателей:

• результата — что произвели и в каком количестве;
• расходов — количество затраченных ресурсов;
• деятельности — отражает, насколько процесс соответствует заданному алгоритму действий;  
• продуктивности — показывает конечный результат в соотношении с затраченным временем;
• эффективности — затраченные ресурсы по отношению к результатам.

Разумеется, при внедрении этой системы, необходимо тщательно продумать целесообразность показателей для тех или иных подразделений, а также их измеримость. В этом деле, а также в систематизации бизнес-процессов поможет рекрутинговая компания https://viphr.com.ua/ VIP HR.

Как внедрить KPI в компании?

Если ваши попытки систематизировать бизнес так и не увенчались успехом, обращайтесь за профессиональной помощью. Вип Эйчар специализируется не только на качественном подборе персонала. Специалисты грамотно определяют ключевые измерения эффективности сотрудников с учетом специфики бизнеса.  

Систематизация бизнеса с VIP HR помогает руководителям:

• развивать компанию с помощью оптимизации бизнес-процессов;  
• без усилий держать предприятие под контролем;
• оставлять сотрудникам пространство для креатива и самостоятельных решений;
• поддерживать нужный уровень мотивации в коллективе;
• работать с лучшими специалистами, а не нанимать малоэффективные кадры;
• платить достойную зарплату, при этом не нести убытки.

Вип Эйчар внедрит систему оценивания показателей эффективности и выведет ваше предприятие на новый уровень. 

Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш Telegram.

Додати в: