Сергей Масленников: "Нечестные люди в бизнесе недолговечны. Рано или поздно с ними перестанут иметь дело..."

Имя: Сергей Масленников.
Занимаемая должность: генеральный директор НПО "ГК "МАГР".
Возраст: 44 года.
Семейное положение: женат.
Образование: среднее.



НФОРМАЦИЯ О ФИРМЕ:

Научно-производственное объединение "Группа компаний "МАГР" более семи лет производит деревообрабатывающее и строительное оборудование, пользующееся спросом не только в Украине, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Коллектив - около 200 человек. Объединение имеет сеть представительств в Украине, России, Молдове. Предприятие награждено более чем тридцатью дипломами, среди которых: "Золотая Фортуна", "Лучший работодатель 2000 года", "...2002 г.", "...2003 г.", "...2004 г.”, "Лучшее изобретение 2003 года в Чер ниговской области", "За лучшее оборудование, из го товленное отечественным производителем", "Побе Дителю конкурса "100 лучших товаров Украины 2004 года" в Черниговской области" и много-много других.

СЕМЬ ВОПРОСОВ ОТ "СЕМИ ДНЕЙ"

- Когда и как Вам удалось заработать свои первіе 10 тысяч долларов? Помните ли Вы, на что их потратили?

- Заработал их лет 15 назад на торговле автозапчастей которые возил из Тольяти, благо таможен еще не было. Потратил эти деньги на строительство помещения, т.е. вложил в бизнес.

- Что, на Ваш взгляд, нужно знать и - главное! - подсказать начинающим бизнесменам для достижения успеха?

- Надо очень хорошо любить ту тему, в которой ведется бизнес и, не останаваясь, двигаться вперед наверх. Разумеется, не любой ценой, а думая и соблюдая морально-этические нормы, заботясь о репутации. Больше общаться, посещать выставки, "родственный" бизнес. Смотреть, как подобные проблемы решают те, кто достиг больших успехов в развитии своего бизнеса. Не бояться разумно рисковать и принимать решения. Быть немного авантюристом и фанатиком своего дела.

- Как Вы думаете, может ли в нашей стране бизнес быть честным?

- По большому счету, нечестные люди в бизнесе недолговечны. Рано или поздно с ними перестанут иметь дело - и их бизнес умрет. Что касается соблюдения множества законов, регламентирующих ведение бизнеса, со временем порядок будет наведен и в этом вопросе. Пренебрегать охраной труда, санитарными и прочими разумными нормами не стоит.

- Когда, по Вашему мнению, бизнесменам в Украине станет жить хорошо?

- Не считаю, что бизнесу в Украине очень плохо. Разумеется, улучшать можно и нужно многое, но, слава Богу, нам особо грех жаловаться. Многие постсоветские республики и мечтать о нашем уровне не могут. Уровень налогов и проч. пережить можно. Главное - добиться "равенства" для всех. Те же депутаты будут думать по-другому, если их заставить платить налоги по-настоящему.

- Чего или кого, по Вашему мнению, должен бояться в нашей стране начинающий бизнесмен?

- Бояться вообще не стоит. Это прямой путь к проигрышу. Лучше знать, с кем в первую очередь нужно быть готовым бороться. По моему мнению - это "чиновник". Методы борьбы с бюрократами и с вымогателями могут быть разные. Но, прежде всего - публичность. Если с Вас требуют незаконно - жалуйтесь, идите в профсоюз, в администрацию, в контролирующие органы, куда угодно. Доказывайте, конечно, но до этого убедитесь, что Вы правы.

- Всегда ли прав начальник? Как часто Вы признаете свои промахи?

- Серьезные решения стараюсь принимать коллегиально, опираясь на команду. Промахи, если бывают, признаю. Хотя считаю, что "командир" должен быть один.

- Конкуренты в бизнесе - это враги, коллеги или...

- Бывает по-всякому. В основном, я стараюсь поддерживать с руководством конкурирующих структур нормальные человеческие отношения. По моему мнению, специфика работы в конкурентной сфере не подразумевает вражды.

Игорь Стужук, "Семь дней" №39 (203) от 28 сентября 2005

Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш Telegram.

Додати в: