Как добиваться целей и получать ключевые результаты в бизнесе

Значение понятия OKR - это Objectives and Key Results или Цели и Ключевые Результаты — одна их популярных современных методик, помогающая правильно ставить цели, которые в последствиии выведут на получение желаемых результатов в бизнесе. Вне зависимости от масштабности бизнеса, перед каждым его сотрудником стоит единая цель, которая способствует совершенствованию общего дела. Рост компании позволяет получать больше возможностей для каждого работника, потому как тот является неотъемлемой частью успеха этой компании. Для оптимального решения стало очень востребованным направление OKR, что доказало свою эффективность вот уже не на одной ветви бизнеса.

Что может дать система OKR

Работая сообща на благо всей систематизации процессов определенного направления бизнеса, можно добиться значительных результатов в росте предприятия. Но важно при всем этом поддерживать баланс между отделами компании, знать специфику работы каждого отдельного сотрудника таким образом, чтобы создать собственный алгоритм действий по достижению поставленной общей цели.

Под целями подразумеваются результаты, которые реально измерить в соотношении с проделанными действиями каждого сотрудника. Понять, что цель достигнута, помогут признаки ключевых результатов, которые привнесли особую ценность для компании и клиентов. OKR способствует решению таких задач бизнеса:

• улучшить показатели взаимодействия отделов компании;
• достигнуть важные цели за счет правильно расставленных акцентов;
• дать возможность креативно проявить себя каждому сотруднику в децентрализации принятия решений;
• сосредоточить усилия работников организации в нужном направлении.

Выстраивая очередность выполнения целей в организации, задействуются не только интересы компании, но и каждого ее сотрудника. В итоге все получают выгоду.

Ограничения OKR

При всем этом важно понимать, что в любой системе есть свои ограничения действий и контроля. В связи с этим, мониторить каждый шаг работника определенной фирмы, контролировать часы его рабочего времени, а также ставить за основу получения результатов OKR финансовую мотивацию — невозможно. Все цели и их результативность должны сопровождать амбициями каждого работника организации, и составлять при нормальной работе от 65 до 80%. При показателях 50% уже можно сделать вывод, что структура достижения цели и получение результативности в необходимом эквиваленте — нарушена.

Источник: HURMA - автоматизация HR, рекрутинга и OKR

Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш Telegram.

Додати в: