Какие перемены ждут драмтеатр с новым директором?

Сергей Линник

В начале лета генеральным директором областного музыкально-драматического театра был назначен Сергей Линник. Близится открытие нового сезона, и большинству черниговских театралов любопытно: что изменилось (или еще изменится) в театре с приходом нового руководителя?

Еще когда журналисты только договаривались о встрече, Сергей Дмитриевич предупредил, что все вопросы по художественной части лучше задать главному режиссеру, а его сфера — административная и хозяйственная часть, к тому же вот-вот начнется отопительный сезон... И действительно, по количеству визитеров и звонков, раздававшихся каждые три минуты, чувствовалось, что хлопот у него невпроворот.
— Сергей Дмитриевич, сейчас уже можно говорить о том, будут ли в театре перемены?
— У нас сложилась традиция: приходит новый руководитель — и начинается ломка и отрицание всего, что было прежде. Я же не ставил задачу зачеркнуть все или сделать прошлое плохим. Главное для меня сейчас — изучить устои и привычки театра и стать его частью. Я ведь работал в концертных коллективах, ездил по Союзу, у той работы были свои особенности...
Я пришел в театр в конце сезона, 15 июня, как раз перед премьерой спектакля «Кайдашева семья», в выпуске которого были свои проблемы. Затем нужно было «отрабатывать» концерты, посвященные Дню медицины. Начал бы перестраивать — нарушил бы течение жизни театра. А вот когда коллектив ушел в отпуск, я занялся изучением театра и документов. Это было необходимо, поскольку статус театра изменился: решением сессии областного совета он преобразован в коммунальное учреждение. Будем менять устав, возможно, в штатном расписании появятся новые структурные подразделения.

«Основное — работа со спектаклями»

— На сегодня кардинальных перемен нет, но новшества планируются, и прежде всего, в системе работы со зрителем, городским и областным. Например, в 400-тысячном Гомеле размещены 80 тумб с рекламой театра и стационарные кассы. А где рекламные тумбы нашего театра? Мы насчитали их всего четыре, в непопулярных местах, заклеенные частными объявлениями. Важно наладить продажу билетов наперед без изменений в расписании, для того чтобы зритель, придя в театр на выбранный спектакль, не был вынужден смотреть другой.
Но, конечно, основное — работа со спектаклями. Театру есть что показать, накоплен большой запас спектаклей и для взрослых, и для детей. Готовим фестиваль для школьников и новогоднюю шоу-программу для молодежи и старшеклассников.
Отдельный кусок работы, еще не продуманный, — гастролеры. Пока что они сами звонят нам и высказывают пожелание приехать, а мы уже принимаем их или нет. Очевидно, что такой порядок гастролей надо менять и переводить его в плановое русло.

— А вы изучали театральные запросы черниговцев? Театр работает, в основном, над украинской классикой — стоит ли ею ограничиваться?
— Действительно, в этом плане многое упущено. В новом штатном расписании театра появится отдел по работе с общественностью и сми, заработает наш интернет-сайт. Тогда театр, безусловно, станет ближе к народу и будет достоверно знать мнение черниговцев о своей деятельности.
— Будете ли вы приглашать других режиссеров в театр (в частности, многих читателей интересует, будет ли что-то ставить Андрей Бакиров)?
— Мы понимаем, что не мешало бы взять режиссера со стороны для обогащения репертуара направлением, которого у нас нет — современным и молодежным. И действительно не исключаем и приглашения Андрея Бакирова для отдельных постановок. Но приглашение режиссеров связано с финансами, а в бюджете театра на этот год средства на это не заложены.
Вообще же в репертуаре планируются перемены, к этому мы идем осознанно — для того чтобы каждый актер, особенно молодой, понял, что он нужен театру.

Зарабатывать можно по-разному

— Произошли ли изменения в финансовом плане?
— Зарплаты актеров не изменились, академическая надбавка осталась. Пересмотрена (в меньшую сторону) только зарплата директора, прежний ее уровень был нереальный.
А материальная база у нас очень слабая. У театра нет своего автобуса, приходится нанимать транспорт, это съедает все доходы от выездной и гастрольной деятельности. А в том же Гомельском театре — четыре автобуса. И сам театр давно не ремонтировали, для этого закладываем финансирование на следующий год.
Не задействованы многие формы зарабатывания театром средств, а возможности для этого есть. К примеру, в нашем столярном цехе, хорошо укомплектованном, есть прекрасные мастера, их можно занимать, кроме прямого назначения (изготовление и ремонт декораций), еще и работами под заказ. Такими богатейшими запасами костюмерного цеха, как у нас, может похвастаться редкий театр, и здесь можно ввести прокат на платной основе.
Что просто удивительно — в театре для зрителей нет даже буфета! А ведь приходит по 200—500 человек одновременно. Давно простаивает театральное кафе, и мы думаем о возобновлении его работы. 

«Во дворцах спорта чувствую себя инопланетянином»

— Сергей Дмитриевич, кое-кто высказывается в том плане, что, мол, публика — дура, нам, профессионалам, виднее, что ей показывать. Каково ваше отношение к публике?
— Сегодня в нашем театре нет таких высказываний и настроений. Я вообще воспитан публикой, работал и для 15 человек и для 1500, пою «глаза в глаза». И когда во дворцах спорта во время выступления фонари слепят глаза и не видишь реакцию публики, чувствуешь себя инопланетянином... Только зритель — наивысший арбитр творчества, независимо от того, кто он — городской, сельский житель, москвич или черниговец, солдат или служащий. Другое дело, что режиссер должен понимать, кому предназначена его постановка.
— А чем вы занимались до прихода в театр?
— Я многие годы работал в системе культурных учреждений области, с началом перестройки — во вновь созданном Черниговском социально-культурном предприятии, которое, кстати, имея статус хозрасчетного, сейчас неплохо стоит на ногах. В театр я перешел по предложению, поступившему от облгосадминистрации.

— Что вы читаете в свободное время, если оно есть?
— На первом месте для меня новости, экономика, финансы страны. Театр наш финансируется из областного бюджета, и уже проверено практикой: влияние любого экономического новшества в верхах мы спустя несколько месяцев чувствуем на себе. Отмечу, далеко не в каждой области Украины есть четыре театра (Нежинский, Молодежный, кукольный и мы), которые по заработной плате и коммунальным услугам финансируются на 100% из областного бюджета. И я считаю это большой заслугой госадминистрации и областного совета.

— Кто руководит у вас дома?
— Голова «Верховной Рады» в семье — жена, она издает законы, а мы выполняем. Все свободное время я отдаю внуку Владику. Старшая моя дочь живет отдельно, младшая с нами. Мама у меня уже старенькая, долгие годы она работала учительницей русской литературы в школах Бобровицкого района, мы вообще оттуда родом. Отец, которого уже нет с нами, тоже много сил отдал детям — в течение 42 лет был директором школы.
— Что вы поете? Какой у вас репертуар?
— Я люблю украинские и патриотические песни, но мой конек — песни о ветеранах, я чувствую их душу, недаром 15 лет руководил хором ветеранов, знаю и радостные и трудные минуты их жизни. И сейчас мне это близко, потому в День освобождения Чернигова реквием «Ты же выжил, солдат!» звучал на Болдиной горе в моем исполнении.

Кстати

Новый театральный сезон начинается 14 октября премьерой спектакля «Кайдашева семья». А с  27 октября зрителей приглашает  ХХ Международный фестиваль «Славянские театральные встречи».
В ноябре зрителю представят сюрреалистическую постановку Николая Карасева  «Миргород», а режиссер Вера Тимченко готовит «Шельменко-денщика».

Лариса Добрынина, еженедельник «Взгляд», №40 (120)

Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш Telegram.

Додати в: