Новый директор продает склад и гараж

С 23 октября на учебно-производственном предприятии общества слепых — УТОС — новый руководитель. Исполняющим обязанности директора стал 46-летний Виталий Холоден. Коллектив УТОСа обращался в главное управление с просьбой сменить руководителя еще в августе этого года.

Долги и первые изменения


Черниговское УТОС занимается выпуском розеток, тройников, вилок, удлинителей. Дела на заводе шли неважно. В конце сентября цеха пустовали. Из ста работников видела максимум десять. Жаловались, что зарплаты не было с мая. Нет работы, нет денег.

В понедельник, 2 декабря, на УТОСе в цехах появились люди.

— Получили заказ из России — Воронеж и Химки — 15 тысяч штук клемной колодки (клемная колодка используется для подсоединения люстр к проводке) и 12 тысяч заказ для Черкасс. Также есть заказ на 3 тысячи черного и белого тройника, — рассказывает 56-летний Виктор Гоцало, глава профкома УТОСа. — Собираем евророзетку с заземлением. Люди стали интересоваться нашей продукцией. Пусть будет и про запас.

— Работа пошла? — спрашиваю утосовцев.

— Сегодня есть, а завтра — нет, — пессимистично настроена 58*летняя Мелания Гудим.

— Нового директора видели?

— Видели. И что с того? Каждый, кто ни приходит, что-то продает. И этот туда же. Нам бы нужно директора среди своих выбрать, — уверена Гудим. — Только вот некого.

— Пусть поработает человек. Покажет себя. Чего сразу нападать, — не согласен Виктор Го-цало. — Изменения есть. И заметные. У нас в этом году уже сейчас батареи теплые (потрогала — действительно теплые. — Авт.). Хотя раньше отопление включали только в большие морозы и то для поддержания системы. В этом году перешли с газового на дровяное отопление. Хотя с дровами, конечно, проблема. Ищем, кто бы помог.

На предприятии висят немалые долги, порядка 1 миллиона 400 тысяч гривен. Из них 452 тысячи — невыплаченная зарплата, 296 — кредит «Демарку», 300 тысяч — долг поставщикам. Трудовым коллективом вместе с директором было решено продать имеющиеся в наличии складские помещения. Зто территория более 13 соток. Самое большое помещение — гараж, 220 квадратных метров. Также у нас много помещений, которые можно сдавать в аренду. Место у нас хорошее, возле горсада. Центр города, можно сказать. Надеемся, найдутся клиенты.

— С Савченко мирно разошлись? — спрашиваю у Виктора Анатольевича.

— Еще в сентябре ездили в Киев, в центральное правление. Я докладывал о ситуации на заводе. Савченко тоже говорил о перспективах развития, какой он видит выход. Но ему не поверили. И сказали писать заявление.


Савченко уволился, но оборудование свое с завода не забрал. Аренду ему нынешний директор продлить отказался.

«Я — игрок»

Виталий Холоден возглавляет не только Черниговское УТОС. Уже пять лет он директор Кролевецкого УТОСа, а также является -руководителем Роменского УТОСа в Сумской области. Виталий Дмитриевич и сам инвалид первой группы по зрению. Разговаривала с ним по телефону — в Чернигове новый руководитель бывает нечасто.

— Почему согласились на эту должность? Ведь черниговское предприятие в сложном положении.

— Я — игрок. Привык играть. Когда пришел на кролевецкое предприятие, там не было ни ключа, ни молотка. Сейчас люди получают зарплату, задолженности нет, предприятие работает. (В Кролевце подтверждают — работаем. И хвастаются высокой зарплатой в 1200 гривен, которую, к тому же, вовремя выплачивают. — Авт.). Хотя черниговское предприятие находится в более плачевном состоянии, чем тогда было кролевецкое.

— Черниговцы настроены по-разному.

Одни верят вам. Другие относятся скептически: и этот продает имущество.

— Людей можно понять. У них сменилось четыре директора за пять лет. Если я сегодня не выставлю на продажу складские помещения, то завтра их заберет в счет долгов или исполнительная служба, или банк, — объясняет Виталий Дмитриевич. — Покупатель уже есть. В этот четверг буду встречаться. Ведь до 20 декабря нам нужно погасить задолженность перед банком.

— Кроме продаж, в чем еще видите выход?

— Улучшение дизайна продукции. Также развитие полиграфического направления.

— Как принял вас коллектив?

— Люди хотят работать. Ведь для них зто не просто заработок, это жизнь. Если инвалида закрыть в четырех стенах — это очень страшно.

Когда я пришел на предприятие, то только на проходной было три охранника, три кочегара и еще начальник охраны. Зачем? Я оставил троих охранников, которые по совместительству работают кочегарами.

— Кого еще уволили?

— На время моего появления уволилось порядка 20 человек. Зто нормальное явление, когда коллектив меняется вместе с приходом нового руководителя.

— Какие у вас отношения с бывшим директором Владимиром Савченко?

— В прошлом — товарищеские.

«Я ушел сам», — утверждает в телефонном разговоре Владимир Савченко. Сейчас он занимается предпринимательской деятельностью.

— Никто не говорил мне писать заявление. Раз люди не хотят видеть меня директором, что ж. Насколько мне известно, за время после моего ухода с должности нынешний директор на месте появлялся раза три.

— Как считаете, УТОС можно вывести из кризиса?

— Продажей территории ситуацию не спасти.

У меня была мечта сделать там мощный колл-центр, и я даже проводил переговоры относительно этого с горсоветом. Предприятие нужно модернизировать.

Марина Забиян, еженедельник "Весть" №49 (579) от 5 декабря 2013

Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш Telegram.