Компанія, яка взялась за відродження села
Представники ІМК. Володимир Старостишен - в центрі
На Чернігівщині відроджується картоплярство
Для Чернігівщини розширення ареалу господарської діяльності ІМК було питанням часу. Починаючи з 2008 року, на землях Чернігівського та Ріпкінського районів успішно господарює аграрне підприємство, що входить до агрохолдингу ІМК -«Чернігівська індустріальна молочна компанія». За цей відносно короткий період часу Чернігівська облдержадміністрація двічі відзначала підприємство ІМК як краще сільгосппідприємство Чернігівщини. Принципова відмінність даного підприємства від інших агрогосподарств полягає не лише в тому, що тут розвивають тваринницьку галузь, постійно нарощують поголів'я ВРХ, збільшують надої молока, показують одні з найкращих показників урожайності в Україні, вводять нові робочі місця на селі, розвивають соціальну інфраструктуру, а й у тому, що з ініціативи менеджменту та керівництва підприємства в Чернігівському та Ріпкінському районах відроджується картоплярство.
«Цього року ми посадили 682 гектара картоплі, - говорить заступник директора з рослинництва «Чернігівської індустріальної молочної компанії» Дмитро Зінченко. - В попередні роки компанія інвестувала в картоплесховища 47 мільйонів гривень. Ємність цих сховищ - 13,5 тисяч тонн. Технологія зберігання картоплі - голландська. Обладнання також голландське. Воно контролює всі параметри зберігання картоплі».
В обробітку компанії буде більше 102 тисяч гектарів
Говорячи про саму компанію, варто зауважити, що група заснована не так давно - в 2007 році колишнім власником холдингу «Клуб Сиру», відставним військовим Олександром Петровим. Утім, діяльність підприємств, що входять до складу компанії, бере початок з 1998 року.
Як уже зазначалось, нині ІМК належить до десяти найбільших агрохолдингів в Україні. До квітня поточного року підприємства ІМК працювали в трьох областях України - Полтавській («Бурат-Агро» в Зіньківському та Решетилівському районах), Сумській («Слобожанщина-Aгpo» у Білопільському районі) та Чернігівській («Чернігівська індустріальна молочна компанія»у Чернігівському та Ріпкінському районах). На цих землях загалом оброблялось 64 тисячі гектарів землі. Підприємства компанії орендують землю у близько 15 тисяч пайовиків. Після приєднання компанії «Нафком-Агро» у Сумській та Полтавській областях у квітні ІМК стала працювати з понад 21 тисячею пайовиків та провела посівну кампанію на 82700 гектарах землі. 3 приєднанням нових господарств у Прилуцькому, Ічнянському та Талалаївському районах загальний земельний банк, на якому працює ІМК, становитиме 102700 гектарів, а тісна співпраця буде встановлена з приблизно 25 тисячами пайовиків.
Як і належить серйозній компанії, перед тим як взяти в обробіток чиїсь землі, її керівники спочатку демонструють діяльність холдингу на практиці. Тому всі бажаючи представники сіл, районів, очільники господарств із трьох південних районів Чернігівщини мали змогу ознайомитися з господарюванням ІМК у Чернігівському районі. А оскільки основні питання стосувались саме майбутньої долі «Нафком-Агро» (бо саме із цією компанією селяни попередньо укладали договори оренди), то пояснювати довелось одному із керівників ІМК.
«Ми домовились, що будемо забирати «Нафком-Агро» як господарюючу структуру, - говорить з цього приводу директор ІМК з виробництва Володимир Старостишен. - Ми також беремо на себе зобов'язання погасити заборгованість «Нафком-Агро» перед їхніми пайовиками з орендної плати, зберегти та розвинути потужний господарчий комплекс підприємства». До речі, Володимир Старостишен - один із засновників ІМК - має більш ніж 35 років досвіду роботи в аграрному та державному секторах. Закінчивши 1976 року Українську сільськогосподарську академію і отримавши науковий ступінь кандидата сільськогосподарських наук у віці 29 років, він пройшов непростий шлях від агронома, голови колгоспу до відповідального за виробничий процес у крупному аграрному холдингу. Із Чернігівщиною Володимир Михайлович пов'язаний безпосередньо. Свого часу він успішно та ефективно очолював Прилуцький район.
Не треба боятись молочного скотарства
Делегація з трьох районів Чернігівщини спочатку ознайомилась із діяльністю ЗАТ «Млибор», яке з 2008 року входить в групу компаній ІМК. Основним видом діяльності даного підприємства є виробництво продуктів мукомельно-круп'яної промисловості.
«З приєднанням до ІМК з 2008 року до нас прийшли інвестиції, почалось будівництво модульної сушарки, потужністю 400-500 тонн на добу. В 2009 році ми збудували ще одну сушарку на кукурудзу такої ж потужності. В 2010 році - сушарку на комбікормовий цех, - розповідає голова правління підприємства Володимир Омелюх. - Наразі на підприємстві є два свої тепловози, 4,5 кілометра залізничного шляху. У нас функціонують п'ять автономних автоприйомів під будь-які типи вантажівок. За зміну ми приймали чотири види зерна. На елеваторі ми можемо вивантажувати одночасно три різні культури».
За словами Володимира Омелюха, середня заробітна плата спеціалістів, які працюють на підприємстві, знаходиться в межах 2500-3000 гривень, робочі під час вивантаження і прийому зерна отримують приблизно таку ж зарплату.
У селах, де зайшла ІМК, у першу чергу з'являються робочі місця. Приміром, у селі Роїще Чернігівського району ІМК вдалося відродити молочарство та відновити надію на крйще'в серцях місцевих жителів.
«Коли ми сюди заходили, річні надої на одну фуражну корову складали 1100-1200 літрів молока, - говорить Володимир Старостишен. - 3 нашим приходом суттєво покращились показники надоїв. У тому році ми надоїли 5300 літрів на одну фуражну корову. Гадаю, в цьому році показники будуть не гірші».
За словами директора відділення № 3 «Чернігівської індустріальної молочної компанії» в селі Роїще Олександра Семенчука, в господарстві є доярка, яка в минулому році надоїла вісім тисяч літрів.
«Ми пишаємось тим, що одна із найкращих доярок Чернігівщини працює у нас, - говорить пан Се-менчук. - Дояркою вона працює з 1973 року - сама собі і зоотехнік, і ветлікар. До приходу компанії доярки у нас практично не отримували зарплати, тому часто крали молоко. Зараз середня зарплата доярок - від трьох до шести тисяч гривень. Передова доярка отримала 9,5 тисяч гривень преміальних за найкращі показники в роботі».
«Олександр Володимирович - звичайний колгоспний водій, але в нього душа й інтелект академіка, - не шкодує компліментів для свого колеги Володимир Старостишен. - Свого часу в Бобровицькому районі в мене було на утриманні 1400 корів. Це був один із найбільших колгоспів в області. Годували ми корів яким зерном? Тим, що партія залишила. Ми не мали поняття давати соєвий шрот, ми не знали, що таке якісна макуха. Ми не знали, що таке три тонни сіна на корову. Заготовляли тонну і казали - «герой». Зараз ми маємо правильний підхід і головне - мотивацію людей. Ми довели всім, що не треба"боятись молочного скотарства - і соціальні питання вирішуються, і робочі місця створюються, і бізнес не страждає. А якщо пити горілку, закинути роботу, то нічого не буде».
Об'єднання зусиль та соціальна відповідальність
Підсумовуючи сказане, зауважимо, ІМК поступово розвиває напрямок молочного тваринництва і сьогодні належить до десяти найбільших виробників молока в Україні. Виробництво якісного молока дає стабільний дохід компанії, робочі місця на селі та покриває потреби регіонів у молоці. Середні надої молока на одну фуражну корову в минулому році становили 5200 літрів, а на найкращих фермах - 6500 літрів, що на 27% вище за загальноукраїнський показник. Підприємства компанії сертифіковані для постачання молока на заводи, що займаються виробництвом молочної продукції для дітей. На Чернігівщині розпочато проект реконструкції молочної ферми на 1200 голів у сучасний молочний комплекс безприв'язного утримання.
Наразі компанія планує об'єднати зусилля в частині молочного проекту з TOB «Крок Укрзалізбуд», генеральним директором якого є Михайло Андрієвський.
«Андрієвський показав взірець аграрного виробництва - 320 працівників на шість тисяч гектарів землі, - говорить Володимир Старостишен. - Коли мені кажуть, що Андрієвський нехороший, бо не займається соціальними питаннями, а 320 працівників із солідною зарплатою, допомога селу та церкві - це не соціальні питання? Робочі місця, тваринництво - це не є соціальна програма?».
Окрім ферми в Роїщі, обробляють ще шість тисяч гектарів землі. Територія доволі велика, тому тут знаходиться і МТС з новою іноземною технікою.
У сезон тракторист заробляє в полі в середньому шість тисяч гривень. Комбайнери, буває, заробляють і по 12 тисяч. Крім того, тут нікого не відправляють на біржу праці - працюють і взимку, обслуговують техніку.
Загалом за останні чотири роки заробітна плата на підприємствах компанії зросла у 2,4 рази. У минулому році зростання зарплати становило 26%. Всього на підприємствах компанії працювало 1747 осіб. Також зросла й орендна плата за землю - у 3,5 рази. Виплати здійснюються грошима або за заявою пайовиків. Видаються аванси орендної плати за паї до п'яти років. Постійно надаються послуги пайовикам та працівникам компанії з культивації, дискування, обмолоту, оранки городів, тюкування та підбирання сіна, реалізації комбікорму, зерна.
Тільки за 2011 рік ІМК інвестувала в соціальні проекти, а це - підтримка шкіл, лікарень, дитячих садків, сільських громад, понад 1 мільйон гривень. На ці кошти проводились ремонти шкіл, фельдшерсько-акушерських пунктів, купівля рентген-апарата для районної лікарні, фінансування футбольної команди, будівництво пам'ятника воінам-афганцям. Загальна сума інвестицій ІМК за 2007-2011 роки становить понад 500 мільйонів гривень.
Сьогодні «Індустріальна молочна компанія» - це крупний аграрний холдинг, що динамічно розвивається, створюючи нові робочі місця на селі, бере активну участь у соціальній підтримці тих регіонів, де представлена компанія, та має потужний план розвитку інвестицій на 2012 рік. Загальні інвестиції мають скласти близько 86 мільйонів гривень. Гроші підуть на розвиток рослинництва, тваринницьку галузь, закупівлю нової техніки, загальногосподарські потреби та соціальні проекти. Вдалий попередній досвід господарювання додає впевненості в тому, що на підприємствах, які приєднались до ІМК, цьогоріч буде також досягнуто високих результатів. Тому хочеться, щоб і компанія, і працівники підприємства, пайовики, сільські та районні громади були задоволені плідною співпрацею.
Сільський голова Роїща (Чернігівський район) Олександр Лєпа:
«Коли я Став сільським головою, якраз відбулось розпаювання, ми рік сперечались. Два роки тому ми знайшли спільну мову. Нам віддали свердловину, сільраду, яка також потрапила під розпаювання, в вдали пожежну машину, всю соціальну сферу - і їй зробили комунальне підприємство, бери і займайся. Допомагають вони і нашій футбольній команді. Купили форму, бутси на 12 тисяч гривень. У цьому році виділили ще 10 тисяч гривень на проїзд та відрядження. Раз на два тижні викошується стадіон. Питань із чистками доріг також немає, допомогли селу з реставрацією церкви. Виділили гроші на реставрацію класу в школі під євростандарт. Без проблем виділяють автобуси, проводять оранку на людських городах за заниженими цінами. Коли треба, виділяють бригаду на благоустрій села. Також ми знайшли спільну мову по землі, і в нас бюджет піднявся більше ніж на сто тисяч гривень. Раніше ми були дотаційними, зараз з усім самостійно вправляємось».
Володимир Тужик, голова колишнього приватно-орендного підприємства «Славутич» у селі Великий Злив Ріпкінського району:
«Зараз у нас в обробітку знаходиться шість тисяч гектарів землі. Коли ми приєднались до ІМК, за рік до нас попросились ще три села. У «Славутича» землі були оброблені, в них - багато земель позаростало чагарником і багато цілини. Землю, зарощу лісом, ми поступово освоїли. Також освоювали цілину. Ви не уявляєте, то була справжня битва за землю. Доводилось навіть по п'ять разів проходити бороною, щоб довести цю землю до ладу. В цьому році посіяли соняшник, кукурудзу. З приходом нових інвесторів заробітна плата в наших працівників збільшилась на 40%. Виробництво молочної продукції зросло вдвічі. На сьогодні тваринництво повністю забезпечено кормами, вся техніка - сучасна. Люди працюють із задоволенням. Навіть відчуваємо потребу в кадрах».
Сільський голова с. Рудки (Чернігівський район) Валентина Мельниченко:
«До приходу компанії на наші землі поля фактично ніким не оброблялися, всуціль позаростали бур'яном, тотальне безробіття на селі. І ось у 2008 році до нас прийшла «Чернігівська індустріальна молочна компанія». Спочатку люди сумнівались, делегація їздила аж на Полтавщину, і вже після побаченого люди погодились впустити в село інвестора. У 2008 році компанія викупила наше майно і взяла в оренду землю. Нині у нас 579 паїв - це 1960 гектарів ріллі і 1000 гектарів пасовища. В минулому році ми уклали договір на невитребувані паї. В бюджет сільради щомісяця надходить 14,5 тисяч гривень. Це перший рік, коли ми не беремо кредиту на зарплату та поточні витрати, - у нас є власні кошти. До того ж немає проблем з очисткою вулиць від снігу. Вони допомагають школі, ветеранам, допомагають в організації свят, забезпечують вивіз сміття».
Заступник директора з рослинництва «Чернігівської індустріальної молочної компанії» Дмитро Зінченко:
«Незважаючи на брудні методи, які використовують наші конкуренти, ми не надаємо їм особливого значення. Люди самі йдуть до того, хто виконує свої зобов'язання. А переходять до нас щорічно. Приміром, у Ріпкінському районі ми взяли комплексне господарство, люди побачили, що ми розраховуємось, сіємо культури, вчасно сплачуємо зарплату, і поступово перейшли до нас».
Директор ІМК з виробництва Володимир Старостишен:
«У травні 2011 року акції ІМК були розміщені на Варшавській фондовій біржі, завдяки чому було залучено 24,4 мільйона доларів США, що були інвестовані в розвиток компанії.
За ці гроші ми будемо розвивати картоплярство, зернове і молочне господарство, створювати нові робочі місця, формувати в людей партнерські стосунки, що базуються на довірі. Людина має бути впевнена, що це прийшли відкриті, порядні люди, які не обманять, які прийшли всерйоз і надовго.
А це і справді так, адже навіть голови сільради, які спочатку були проти нас, сьогодні з нами. Хочу особливо підкреслити, що нашу працю помітила облдержадміністрація. Заступник голови ОДА Олександр Шанойло декілька разів приїздив і прискіпливо вивчав нашу діяльність. Нашими картопляним і молочним проектами зацікавився голова облдержадміністрації Володимир Хоменко, особисто приїздив на виробництво, і було приємно бачити не чиновника з кабінету, а людину, яка професійно вникає в деталі виробництва і цікавиться перспективами розвитку регіону. До речі, генеральний директор TOB «Крок Укрзалізбуд» Михайло Андрієвський особисто мені розповідав, що Володимир Хоменко - єдиний губернатор з останніх трьох, який двічі був у нього на молочному комплексі без всілякого попередження і спеціальної підготовки і цікавився справами. Хочу подякувати також за співпрацю керівництву Чернігівської райдержадміністрації.
Ми - аграрна компанія європейського типу, працюємо прозоро. Наш принцип такий - працювати прозоро. Куди ми приходимо, ми нікого не звільняємо і не виганяємо. Це дуже непорядно - взяти бізнес і звільнити людину. І коли люди бачать інші підходи, у них відкривається душа й очі, пробуджується надія, вони починають працювати з подвійною віддачею. Ми навчаємо людей і вчимося самі».
Вітати Назаренко, тижневик «Чернігівщина» №27 (355)
Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш
Telegram.