Объединение усилий ради качества!
Дмитрий Хоменок и Александр Борис
Семья маркетинговых компаний Fresh Family - это результат объединения усилий пяти компаний, которые хотят, а главное - умеют работать в соответствии с самыми современными условиям и трендами рынка. Это словно пять пальцев руки: каждый из них важен, функционален и выполняет свою работу. Они не конкуренты, даже наоборот. Ведь только все вместе они представляют собой универсальный инструмент для достижения цели - руку. Вот они, эти «пальцы»:
• Fresh studio интегрированных коммуникаций, предоставляющая полный спектр услуг по разработке и реализации комплексных коммуникационных проектов.
• Компания визуального оформления бренда BITLINE специализируется на комплексном оформлении и визуализации бренда на собственной производственной базе (outdoor & indoor).
• Закрытое агентство цифрового маркетинга полного цикла Legendary. Их хлеб - разработка и реализация маркетинговых Интернет-проектов. Начиная от продуцирования идеи и заканчивая технической поддержкой.
• Ивент-агентство Bond Event занимается организацией и проведением праздников и специальных мероприятий «под ключ».
• Продакшн-хаус KOMPAS - компания с 10-летним опытом работы в области создания видеороликов, презентационных фильмов и прочей видео- и аудиопродукции на всех этапах: от написания сценария до реализации задуманного.
Таким образом, теперь заказчик в одной компании может получить весь спектр услуг, которые необходимы ему для успешного ведения бизнеса.
Мы пообщались с директорами двух компаний, принимающих участие в реализации проекта - Александром Борисом (директор BITLINE) и Дмитрием Хоменком (свежий директор Fresh studio интегрированных коммуникаций).
- Как возникла идея объединения усилий ваших компаний?
Д. Х.:
- Это логическое последствие развития рынка. На определенном этапе пришло понимание, что свои амбиции мы можем реализовать и в «высшей лиге» - на национальном и даже международном уровне. А чтобы успешно там конкурировать, нужно предложить что-то свежее, уникальное. Мы сделали акцент на комплексности услуг, доступной ценовой политике и эффективности решений. Этого можно было достичь, объединив усилия и технологии компаний, каждая из которых достигла высоких результатов в своем направлении деятельности.
А. Б.:
- Мы долгое время работали параллельно над одними и теми же проектами. Заказчик обращался в одну компанию, в другую, в третью… Чтобы упростить организационные моменты, дать клиенту комплексный продукт, решено было объединить усилия. Наши мысли по этому поводу совпали, и теперь мы можем предоставить полный комплекс инструментов по продвижению бизнеса начиная от разработки идеи и заканчивая ее качественной реализацией.
- Есть первые результаты совместной работы?
Д. Х.:
- Этот результат складывается из двух частей: видимой для всех и видимой для сотрудников Fresh Family. К первой можно отнести наши свежие совместные проекты, разработанные и реализованные, к примеру, для виномаркетов Wine Time, компании ОБОЛОНЬ, сети магазинов красоты и здоровья КОСМО, национального мобильного оператора Киевстар, сети супермаркетов бытовой техники ФОКСТРОТ. Но не менее важной является вторая часть. Это обмен опытом, наработками, совместные тренинги и т.д., что в свою очередь позволило повысить квалификацию наших сотрудников.
Еще одна сторона объединения усилий - снижение операционных затрат, благодаря чему мы можем предложить конкурентоспособные цены на маркетинговые услуги, которые ниже среднерыночных на 15-30%. Во-первых, в регионах, ведение бизнеса менее затратно по объективным причинам. Во-вторых, теперь у пяти компаний - общий отдел продаж в Киеве, общий PR и HR, что привело к оптимизации процессов и снижению затрат.
А. Б.:
- Здесь следует оговориться, что объединение усилий, это не слияние компаний. Каждый из нас будет продолжать трудиться в своей отрасли, но работа будет скоординирована, что придаст ей большую эффективность.
Мы не ставим целью подготовить «машиниста широкого профиля». Если специалист умеет что-то одно делать отлично - это лучше, чем многостаночник, работающий одинаково посредственно во многих отраслях. Узкая специализация каждой компании и общий «штаб» в итоге позволяют нам выдать на рынок эффективные услуги за доступную стоимость. Причем, не просто дать продукт, а сделать анализ, разобраться, что именно будет полезно тому или иному заказчику. А уж потом предлагать либо весь спектр услуг, либо что-то одно, что даст максимальный эффект. При общем управлении, координировании работы это сделать будет намного проще.
- Банальный вопрос, но от него никуда не деться в начале большого пути: «ваши планы на будущее»…
А. Б.:
- Работы предстоит сделать немало, и главный акцент мы делаем на выстраивании прозрачных и долгосрочных отношений с клиентами. А для этого нужно постоянно над собой работать, учиться и делать все, чтобы быть конкурентоспособными. Среди наших приоритетов – запуск единого семейного офиса и выход на российский рынок. Разумеется, что для это потребуются квалифицированные сотрудники. Отсюда - второй приоритет в нашей работе: подготовка персонала, который соответствовал бы всем требованиям современного рынка. Наш офис в Чернигове работает над тем, чтобы настроить систему обучения персонала, «заточить» ее под актуальные, «живые» знания. Уже есть разработанные методики, которые обеспечат быструю обучаемость и личностный рост персонала.
Д. Х.:
- В посткризисный период чтобы быть «в деле» нужно с каждым днем становиться все профессиональнее, мобильнее и эффективнее. Прошло время потенциальной возможности, настало время результатов. Именно поэтому вся наша работа есть и будет направлена на то, чтобы разразрабатывать и реализовываать эффективные стратегии развития брендов от начала и до конца на тех условиях, которые максимально отвечают целям и задачам наших клиентов.
Gorod.cn.ua
Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш
Telegram.